項目進度計劃與控製培訓課件(PPT 84頁)

項目進度計劃概述
項目進度計劃的編製過程
項目進度安排的工具和技術
項目進度安排的成果
項目的進度控製
主要內容
2.1 項目進度計劃概述
3. 網絡計劃：
關鍵路線法CPM和計劃評審技術PERT
2.1.2 項目進度計劃方法的選擇
2.1.5 項目工作的持續時間（周期）估算
2.2.1 工作分解結構（WBS）
1.WBS圖的層次
WBS編碼
WBS分解的一般步驟
公路橋項目工作分解結構
7. 項目工作分解結構表 WBS表
WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
2.2.2 責任分配矩陣
2.3 項目進度計劃的編製過程
第二步：項目分解
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
責任分配表
第五步：工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
第六步：工作時間估計
2.確定工作時間的主要方法
工作時間估計結果
第七步：繪製網絡圖
1.進度安排所依賴的有關資料和數據
項目進度的表達形式—1.帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式——2.時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式——3.條形圖或甘特圖
項目進度的表達形式——裏程碑事件
項目進度的表達形式——裏程碑圖
項目進度的表達形式—5.項目計劃表
項目進度的表達形式——6.項目行動計劃表
項目進度安排的成果(2)——細節說明和進度管理計劃
2.4 關鍵線路法
繪製雙代號網絡圖的規則
2.單代號網絡計劃
3.搭接網絡
工作之間先後關係的描述（2）
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