某公司項目策劃管理規定(DOC 203頁)

3.1 公司綜合保障部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 建設項目管理部負責工程部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 建設項目管理部負責執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 總工辦負責建設項目管理部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 成本開發部負責工程部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 綜合保障部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 設計管理要點
3.1 　公司綜合保障部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 公司分管副總負責對公司建管部《項目管理策劃》活動的指導、監督、檢查，並組織評審的簽發。
3.1 公司成本計劃部負責本實施細則的製訂、修改、指導、解釋與檢查落實，公司財
3.1 公司綜合保障部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 市場部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 成本計劃部負責工程部執行本規定的指導、監督、檢查及項目變更洽商的審批工作。
3.1 成本計劃部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.1 成本計劃部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查及A類項目結算的確認。
3.1 成本計劃部負責造價部執行本規定的指導、監督及檢查及A類項目標底的最終確認。
3.1 財務部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。
3.10 職業健康安全管理要點
3.11 環境及文明施工管理要點
3.12 溝通和協調管理要點
3.13 18新利网址多少 要點
3.14 文件及信息管理要點
3.15 風險管理要點
3.16 工程交工的條件、程序
3.17 報告製度
3.2.1 建設項目管理部總監
3.2.1 建管部投資控製工程師負責對項目變更洽商管理的指導工作；
3.2.1.1 負責根據顧客要求及項目複雜程度提出項目進度控製目標；
3.2.1.2 負責審批項目一級進度計劃，並報成本控製部備案。
3.2.1　　建管部具體負責組織對項目經理部工作的考核，並負責從環境、質量、職業健康安全等方麵進行考核；
3.2.1　本月各單體工程投資完成情況一覽表
3.2.1成本計劃部作為合同管理工作主管部門，負責組織有關部門人員參與工程總承包合同評審；
3.2.2 商務經理
3.2.2 工程招標部負責對項目采購工作質量進行檢查；
3.2.2 建管部投資控製工程師負責對項目變更洽商進度影響的控製工作；
3.2.2.1 協助項目經理部編製項目一級進度計劃，並報建設項目管理部總監審批、發布；
3.2.2.2 負責審批項目二級進度計劃；
3.2.2.3 負責對項目經理控製三級進度計劃的情況進行檢查；
3.2.2.4 負責監督檢查項目經理部的項目進度計劃執行情況；
3.2.2.5 負責項目進度計劃及執行情況的彙總、考核；
3.2.2　　成本計劃部參與並對項目經理部采購工作做出考核；
3.2.2　累計投資完成情況一覽表
3.2.3 建設項目管理部負責對項目進度控製工作質量進行檢查；
3.2.3 公司建管部負責從技術、質量、環境和職業健康安全角度對采購合同進行評審；
3.2.3 建管部投資控製工程師負責對項目變更洽商造價影響的控製工作；
3.2.3　　建管部對項目經理部進度管理工作做出考核；
3.2.3　下月投資完成一覽表
3.2.4 建設項目管理部負責對項目文件記錄質量進行檢查；
3.2.4 造價部負責從造價控製角度對采購合同進行評審；
3.2.4　　建管部資料員參與並對項目經理部18新利真人网 、基礎設施管理、文件記錄工作做出考核；
3.2.5 建設項目管理部負責對項目與顧客有關過程工作質量進行檢查；
3.2.5　　建管部商務經理參與並對項目經理部與顧客有關的溝通協調工作做出考核；
3.2.6 工程造價部負責對項目造價控製工作質量進行檢查
3.2.6　　建管競選價師參與並對項目經理部費用控製工作做出考核；
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