生產與運作管理教材(PPT 91頁)

第十二章生產與運作管理
競爭的演變
運作管理的發展史
主要內容
§12-1引言
生產運作係統
典型的轉化過程
表12-1典型社會組織的輸入、轉化和輸出
二、生產的分類
表12-2流程式生產與加工裝配式生產的特征
2.備貨型生產與訂貨型生產(按企業組織生產的特點)
表12-3備貨型生產與訂貨型生產的特征
3．單件生產、成批生產和大量生產(按生產的重複程度)
（二）服務性生產
2．服務性生產的特征
（三）生產運作管理的目標和基本內容
2.生產運作管理的基本內容
2.運作管理的基本內容
§12-2生產/服務設施選址與布置
（一）設施選址的影響因素
（二）設施選址方案的評估方法
例：捷達汽車公司打算建一個汽車製造廠
2．重心法(centerofgravitymethod)
二、設施的布置
工藝原則布置的另一個例子：普通醫院
2．產品原則布置
3．成組技術
4．固定布置
（二）設施布置的考慮因素
§12-3生產過程的時間組織
一、順序移動方式
二、平行移動方式
三、平行順序移動方式
三、平行順序移動方式(續)
§12-4生產計劃組織
（一）生產計劃與綜合生產計劃
（二）綜合生產計劃策略
（三）綜合生產計劃製定
2．綜合生產計劃製定的方法
（四）綜合生產計劃的分解
二、物料需求計劃
（一）訂貨點法的缺陷
（二）MRP的基本思想
（三）MRP係統
MRP的處理邏輯的一個示例
2．MRP的輸入信息
3．MRP的輸出信息
4．幾個參數
（3）安全庫存
（四）MRP的發展
2．MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）
3．ERP（EnterpriseResourcePlanning）
思考？
三、準時生產
（一）JIT的哲理
（二）看板控製係統
2．看板控製係統
看板運行機理
（三）JIT生產方式實施的其他條件
進一步閱讀書目
思考與練習題
應用探討：HP與DELL的運作模式比較
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