現場改善技巧講解(PPT 58頁)

１、不良、修理的浪費
２、加工的浪費
３、動作的浪費
４、搬運的浪費
５、庫存的浪費
６、製造過多（早）的浪費
７、等待的浪費
造成等待浪費的原因
８、產業廢棄物浪費
方法研究與時間研究
動作分析與經濟性
三角形原理
標準時間（StandardTime=ST）
標準時間構成
構成術語
用看不慣的眼光找出問題項目
使用問題檢查表，逐條對照找出問題點
要因解析的方法（一）
要因解析的方法（二）
要因解析的方法（三）
三、作業改善方法
第二階段：對每個項目明細化進行自問5WIH法
第三階段：新方法按ECRS原則展開
1、取消不必要的工作
２、合並必要的工作
第四階段：新方法的實施
５、效率與生產平衡
平衡生產（能力匹配）
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