生產過程控製培訓教材(PPT 124頁)

何為控製？
生產過程控製概述
生產過程控製的方式
生產過程控製的主要內容
生產過程控製的基本程序
生產過程控製
主要內容
一、何為控製？
控製三要素？
控製的體係
二、生產過程控製概述
生產控製關心的問題
法國茄子麵包製作方法
解決生產係統生命周期中遇到的關鍵問題
生產過程控製的對象
生產過程控製的任務
生產流程的組成
生產過程控製的方法
生產流程的選擇模型
舉例：控製運用的基本符號
不同形式的生產過程和環節
控製的效果
運作流程控製
如何有效控製這些活動
共同的特點
三、生產過程控製的方式
（一）事後控製
事中控製
事前控製
四、生產過程控製的主要內容
（一）生產過程控製
生產過程控製的係統方法
生產過程的持續改進
1、標準化生產
標準和標準化
關於標準的種類
企業標準生產的主要內容
2、生產係統的柔性生產
生產的整體柔性
3、生產過程的JIT/LP生產
豐田的7種浪費分類
閑散的工人
JIT/LP思想的具體內涵一
JIT/LP思想的具體內涵二
JIT/LP思想的具體內涵三
JIT/LP思想的具體內涵四
豐田生產線上的“晨集”
總結：JIT/LP的指導思想
JIT/LP的威力—精、細
與生產過程控製有關的JIT/LP
JIT/LP的主要內容1—小JIT
JIT的實現
看板管理Kanban
天津豐田的看板
看板舉例—移動/傳送
看板舉例—生產
看板管理的細節
看板分類
看板數量
看板管理的4不原則
JIT/LP的主要內容2—18新利真人网 發揮
U型工作台
誰拉動這顆繩子？
JIT/LP的主要內容3—從根源上保證質量
具體做法
JIT/LP的主要內容4—優化生產運作係統設計
大眾汽車的模塊化組裝
4、作業測定和時間標準
用途
四種基本作業測定
作業測定1--時間研究
實際觀測
績效修正
由觀測時間到正常時間
由正常時間到標準時間
作業測定2--標準資料法
作業測定3-- PMTS預定動作時間標準
MTM基本動作（methods of time measure）
作業測定4--工作抽樣
常見的生產過程控製流程圖
總結：生產過程控製程序
（二）生產質量控製
如何看待質量（定義）
質量的特性
生產質量控製的過程
質量控製工具
工作環與工作質量—朱蘭質量螺旋
常見的質量控製流程圖
（三）生產庫存控製
庫存種類
庫存係統
庫存控製
庫存水平決定
庫存重點控製方法-ABC分類法
四、生產控製程序
1、製訂標準
2、測量比較
3、控製決策
4、實施執行
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