如何發現與解決生產問題(PPT 125頁)

如何發現與解決生產問題
第一講　何謂問題如何發現問題
發現問題的正確態度：
發現問題的誤區
不良的來源－變異
第二講第一類(操作層)問題的分析解決
不同成熟度的企業解決第一類問題的成本不同
製度化發現問題的前提：
第一類問題解決三步曲:
培訓取決於員工與主管的互信程度
製度與標準的修改、完善（鼓勵員工提建議）
第三講如何發現生產問題(1)
發現問題
現場管理的金科玉律
“問5次為什麼”---挖掘問題方法
分析問題的PM方法
頭腦風暴基本準則：
發現問題的方法
合理化的方法
合理化的內容
JIT生產方式的3種計劃及作用
JIT生產方式中期滾動式生產計劃製定
（5月2日改定1版）5月生產計劃生產順序
合同評審表
製造過多（早）的浪費
等待的浪費
管理浪費
第四講如何發現生產問題(2)
機器設備放置不合理和保養不當
提高生產力的方法
常見的12種動作浪費
庫存的浪費
現場品質管製的主要原則
現場的成本降低
質量改善與成本降低是相容的
交期
工業安全事故的預控
工業安全事故監測的對象
一個人最關心的人是誰？
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