企業車間主任生產管理實務與現場基礎管理能力提升教材(PPT 113頁)

尋找規律
生產現場的管理
工作重點
5Why分析演練--為何活塞動作遲緩
6S是什麼?
我們今天缺什麼？
6S推行的原則
紅牌作戰要點
整頓三要素
畫線秘笈
清掃的作用
素養的10個側重點
安 全
推行6S的技巧
創意改善
製訂6S推進計劃
思考題
目視化控製
目視管理的水準
看板管理的作用
看板的製作要求
自己動手做看板
現場改善的三化原則
創造價值和消除浪費
通過降庫存暴露問題
線路分析
改善的八字訣
案 例
人的問題來自需求的不滿足
【人】的問題的四種發生型類
問題處理四步法
問題管理
從遊戲中體會解決問題的方法
案例
安全庫存和定量訂貨法模型
員工質量意識的再造
溝通定律
溝通三行為
蘇格拉底說
問
說
溝通策略的分析運用
說話識別PAC:
生產計劃安排原則
哈佛的調查
結果
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