倉儲管理與庫存控製教材(PPT 59頁)

1、倉儲、物流與企業的關係
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位
3、倉儲與各部門的溝通
4、倉儲現場管理
5、降低倉儲庫存成本的多種現實方法
6、如何完善企業物流倉儲係統
7、物流倉儲管理業績評估
8、案例：日本住友電裝物流公司
第六章
內容摘要
倉儲的作用和意義
倉儲的機能
案例
倉儲庫存產生原因？
庫存產生的計劃性或策略性原因
庫存產生的失誤性原因
庫存優點
庫存的壞處
倉儲庫存管理再定位
倉儲與采購
倉儲與運輸配送
倉儲與生產
倉儲與客戶服務
倉儲與各部門溝通的現實解決之道
良好的“倉儲現場”
定置管理－－各就其位
定置管理的作用
物資堆剁基本要求
定置管理的原則
庫存成本控製思路
適度庫存
定量訂貨法
確定訂貨點
定量訂貨法的實施
定期訂貨法
實施定期訂貨法
二八原理
ABC分類管理
ABC分類的一般步驟
零庫存思想
需求預測
虛擬庫存：以信息換庫存
倉儲作業流程
倉儲管理績效評估體係
問題與解答
物資編碼
組合序列碼示例
物料編碼的好處
物料編碼應遵循的原則
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