精益生產的員工管理研究論文(PDF 71頁)

1．3研究內容與方法???4
1．3．1研究內容
1．3．2研究方法4
1．4研究特色與創新點
1．4研究特色與創新點??4
1．4．1研究特色4
1．4．2創新點
1．4．2創新點?．5
1．5論文寫作思路與框架
1．5論文寫作思路與框架?5
1．6本章小結
1．6本章小結??7
1．豐田公司員工管理理念與方法
1．18新利真人网 管理的概念與活動分類
1．從員工、團隊、組織三個層麵建立嚴格而靈活的製度
1．傳達企業願景，明確員工工作意義與作用
1．精益生產方式下員工管理的現狀
1．自我一致性理論
1．設計工作任務並選擇團隊成員
1．通過多元化培訓、多元化發展道路和非正式培訓來提高員工技能。
2．1精益生產的概念與研究現狀
2．1精益生產的概念與研究現狀??8
2．1．1精益生產方式的概念
2．1．1精益生產方式的概念???8
2．1．2精益生產方式的演進???8
2．1．3精益生產方式的體係???9
2．1．4精益生產方式研究現狀?．12
2．2員工管理的概念和研究現狀
2．2員工管理的概念和研究現狀?．13
2．2．1員工管理的概念
2．2．1員工管理的概念．13
2．2．218新利真人网 管理的相關理論
2．2．218新利真人网 管理的相關理論．13
2．2．3組織行為學的相關理論
2．2．3組織行為學的相關理論?．16
2．3精益生產方式下員工管理的概念和研究現狀
2．3精益生產方式下員工管理的概念和研究現狀??．22
2．3．1精益生產方式下員工管理的概念
2．3．1精益生產方式下員工管理的概念?．22
2．3．2精益生產方式下員工的特點???．23
2．3．3精益生產方式下的員工管理研究現狀
2．3．3精益生產方式下的員工管理研究現狀???．23
2．4豐田公司精益生產下員工管理現狀
2．4豐田公司精益生產下員工管理現狀??．26
2．5本章小結
2．5本章小結?．30
2．AOM模型
2．團隊建設的理念和方法
2．團隊目標與企業目標的一致，並努力減少衝突和社會惰化
2．在員工努力、績效、獎勵和員工目標之問建立聯係
2．建立企業文化體係，營造“用智慧來改善”的企業氛圍
2．期望理論
2．精益生產方式下員工管理的問題
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