如何塑造精益企業(PPT 114頁)

對精益生產形成係統的理解。
運用精益生產的理念，發現工作中的改進點。
借鑒精益生產的工具、方法，持續改進生產係統。
掌握價值流程分析這一分析和改進工具。
一、從精益生產的起源和發展，理解精益生產的本質
日本製造業的崛起與西方的研究
從“豐田生產方式”到“LEAN”，再到中文翻譯“精益”
製造現場的七大浪費及對策
精益生產的核心：根據生存環境的變化，不斷的發現無效勞動並消除的管理改進
二、過量庫存的形成分析及改善
中間品庫存的六大影響因素與降低的方法
原輔材料庫存的六大影響因素與降低的方法
確保物流先入先出的四種對策
中間在製品的降低與物流優化

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