生產計劃與交期管理教材(PPT 78頁)

一、生產管理的基本概念
二、產能與負荷分析
三、生產計劃的安排
四、工作指派與進度管製
五、精益生產係統簡介
六、交期延誤的預防與解決對策
七、生產管理電腦化的運用
生產計劃與交期管理
課程大綱
生產管理的基本概念
生產管理的意義
生管組織的功能
存貨生產型
訂貨生產型
混合生產型
生產管理作業流程
生管人員的職責
生管人員應有的特質
銷售預測與產能分析
銷售預測的步驟
銷售預測的方法
根據以往銷售額之 預測法
訂單處理的考慮因素
製造途程的安排
製造途程安排的目的
製造途程的分析
生產能力的評估
工時測定的方法
生產線平衡分析（改善前）
生產線平衡分析（改善後）
產能與負荷統計分析
產銷不平衡的因應方式
因應季節變動，可行的對策
生產進度的安排
生產計劃的種類
主生產排程的意義
生產排程的作業方式
主生產排程
月排程
周排程
滾動式生產計劃
生產前的準備作業
工作指派與進度管製
工作指派的步驟
工作指派的方法
生產進度管製的具體方式－數字記錄法
生產進度管製的具體方式－甘特圖
生產進度管製的具體方式－區線圖
生產進度管製的具體方式－生產進度表
生產進度異常項目及處理對策
生產進度異常的處理
精益生產係統簡介
推進式生產係統
拉動式生產係統
精益生產中計劃的特點
看板管理的運用
交期延誤的預防與解決對策
交期延誤原因分析
交期延誤之處理方式
如何確保如期交貨
生產績效的統計與分析
生產管理電腦化的運用
製造業電腦化流程
電腦化生產管理係統架構
如何運用e化提升生產管理績效

..............................