倉儲管理與庫存控製培訓講義(PPT 56頁)

第一講：倉庫與倉庫管理
第二講：倉庫的組織結構原則
第三講：倉庫規劃
第四講：倉庫物料收發運作
第五講：倉庫物料管理與庫存控製
第六講：臨界倉庫與聯合倉庫的建立
第七講：倉庫管理與5S
課程索引
造成企業庫存的十一大理由
生產與物料管理做得差的現象
第一講
1、所謂倉庫
2、倉庫管理
3、了解倉庫管理的意義
物料管理的目標（實現3個“不”）
4、物料管理的5R原則
5、物料管理的五項目標
第二講
1、倉庫籌劃組建的原則
2、倉庫的主要工作職能和倉管員職責
第三講
1、庫存過大的缺點
2、庫存過小的缺陷
3、現代企業庫存的意義
4、倉庫超市
5、物料管理過程
6、倉庫的規劃原則
7、如何進行倉庫布置？
8、倉庫規劃要素分析
9、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定
10、物品的堆放
11、常見的幾種物料堆放方法
好的倉庫要做到
第四講
1、材料的收發與退料
2、半成品的收發與退料
3、成品的收發
第五講
1、物料分類和編號
2、ABC管理法
3、安全存量
一、最高存量與最低存量
二、最佳訂購點與訂購量
4、呆料，廢料，舊料
5、物料告急指示燈係統
6、應對生產計劃取消的物控
7、盤點製度
第六講
1、物料需求計劃-MRP
MRP的係統流程圖
2、供應商臨界管理法（VMI）
方法介紹
3、聯合庫存管理的供應鏈
第七講
5S活動的定義
倉庫規範表
最後給大家的理念
..............................