準時生產製概述(PPT 86頁)

引言
學習目標
主要內容
案例討論
一、JIT的涵義
JIT的概念由日本豐田汽車工業公司1953年首先提出，1961年在全公司推廣。
20世紀70年代初在日本大力推廣豐田公司的經驗，將其用於汽車、機械製造、電子、計算機、飛機製造等工業中。JIT是日本工業競爭戰略的重要組成部分。
大約在1980年，JIT概念首次由川崎重工傳到其在美國林肯內布拉斯加的工廠。
我國一汽於1987年開展JIT試點。
（二）平穩的主進度計劃——均衡生產
JIT的主進度安排（或最終裝配進度安排）是按固定的時間階段計劃的（至少一周或1—3個月），以便允許工作中心和供應商去作各自的工作進度安排。
在此時間段裏，主進度安排平均分配給每一天——使支持最終裝配的所有工作中心的負荷都始終如一。
“平穩的生產”延伸到兩個領域：每天每種產品的總產量和每一係列的平均產量。
一、LP的基本含義
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