細化崗位職責提升安全能力(PPT 36頁)

一、細化崗位職責
先來看看傳統的崗位職責
傳統的崗位職責如何對崗位應該執行的工作進行描述的
這種崗位職責能不能得到有效落實？
工作導向崗位職責：
例：車間主任崗位職責
總結：工作導向崗位職責特點
二、工作落實有考核、有獎懲
考核、獎懲的重要性
考核哪些項目？獎懲什麼標準？
例：績效考核——垂直考核（上級對下級考核）
監管部門考核（安全管理部門對全公司的考核）
三、安全管理要在現場、要深入班組
（1）、如何讓安全管理人員進入現場、崗位，落實安全管理工作
第一步：讓讓車間、崗位接納安全管理人員
第二步：明確安全管理人員深入車間開展哪些工作
第三步：建立車間與掛鉤管理人員的考核機製
（2）、如何讓安全管理人員沉得下去心、落實的了工作
a、固定資產的投資大於安全管理的發展速度，導致車間管理相對滯後，
因此安全管理人員進入車間後會不會被“同化”
b、車間的隱患那麼多、那麼雜，從哪入手
c、車間主任、班組長對隱患的重視程度不夠如何解決
d、如何讓車間的日常管理不凸顯安全管理
四、降低安全事故最有效的工具——風險辨識與安全檢查
風險辨識的流程：
風險辨識後的整改現狀
..............................