生產現場管理7S現場管理教材(PPT 55頁)

為何要導入7S
7S是改善的基礎
請記住:7S的精神所在
7S活動的障礙
7S障礙的危害
克服7S障礙的方法
7S活動的三大支柱
7S的基礎概念
層別法(分門別類法)的運用
不要物品的處理
三定關係圖
車間定置管理規程
清掃
對付汙染源之對策
清場管理規程
清潔
素養(紀律)(習慣)
目視管理工具的基本要點：
看板管理
狀態標誌使用管理規程
整理(SEIRI)執行要領
整頓(SEITON)執行要領
清掃(SEISO)執行要領
清潔(SEIKETSU)執行要領
素養(SHITSUKE)執行要領
第一階段-思考可能導致事故的原因
第二階段-慎思決定對策
第三階段-實施對策
第四階段-檢查結果
安全生產管理規程
7S活動的工作階段
生產前準備操作規程

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