5S現場管理培訓係列之現場改善篇(ppt 71頁)

主要內容
“5S”現場管理培訓係列之
“5S”的起源
為什麼要實施５Ｓ
企業管理麵臨的共同難題
什麼是5S
整理（Seiri）區分“要”與“不要”
整理的理由
整理工作的重點順序
所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態需求，正確的放置。
整頓的對象
現在的做法
調整位置，單向流動
四號定位五五碼放
主通道：暗紅色廢品區：大紅色運輸設施：桔企業管理起重設施：黃黑相間自來水管：黑色色環煤氣管道：中企業管理環蒸氣管道：大紅色環暖氣管道：銀灰色環
看板管理讓所有人一看就知道怎樣做
部門人員狀態區位限位
運輸省力化管道化
整頓工作的重點順序
所謂“清掃”是將活動範圍徹底的掃除幹淨，逐一檢查，找出問題發生源
尋找和清除“六源”
製定改善措施
杜絕亂扔亂丟
天花板、地麵、牆麵、門窗的清掃
設備的清掃
衛生間的清掃
辦公室的清掃
文件資料的清掃
文件的清掃
食堂餐廳的清掃
宿舍的清掃
公共場所的清潔
清掃是工作
清除汙染的方式
清掃工作的重點順序
目視化的改善措施
明晰區域
檢查與考核
紅牌警告
定點攝影
舉行5S專題活動
素養教育的開展方式
5S九大要求

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