卓越6S管理與傑出班組長培訓教材(PPT 129頁)

哪些公司是世界級的公司?
三流企業
二流企業
一流企業
環境清潔有序所具有的優點
六種浪費
實施6S的好處...
6S的五大效用
6s起源
什 麼 是 6s ?
主要內容
1S-定義
1S-可以避免的問題
1S-如何區別“需要和不需要”
2S-定義
2S-可以避免的問題:
2S-關鍵
3S-定義
3S-您能獲得高質量的服務嗎？
3S-可以避免的問題
3S-清掃
4S-定義
4S-標準化工具
5S——安全
6s-定義
6s-關鍵
如何策劃6s推行活動？
實施6s的阻力...
1S-如何實施1S
1S-哪些是“不需要”的物品
1S-易聚集“不需要”物品的地方
1S-紅單運動
1S-如何來處理紅單
1S-紅單運動流程
1S工作步驟
2S-如何實施2S?
2S-標識地點
2S工作步驟
3S-如何實施3S
3S-如何實施3S？
3S-如何實施3S？
4S-如何實施4S？
如何實施5S
6s-如何實施6s？
6s-如何實施6s？
海爾----張瑞敏的管理方式
開拓開闊的視野：創意與反思
生產現場主管的工作一天
生產現場主管的工作
班組長的工作
班組長的角色扮演
班組長十大守則：
班組長的責任與工作要項
新官上任前的準備
班組長的金科玉律
現場班組長工作的金科玉律
現場班組長的一天
現場管理的實施方法（QCD）
問題分析與解決方法--工作現場常見的問題
問題分析與解決方法--冰山理論
維持與改善理念與實施--SDCA＆PDCA
廣告牌式管理與防呆措施--SDCA＆PDCA
現場作業管理辦法
現場作業管理辦法--目視化管理
現場管理實務：目視管理
現場作業管理辦法--5M的現場作業管理方法
現場作業管理辦法--6S管理與5C作戰技巧
良好的生產環境維持：6S
良好的生產環境維持：5S
現場物料管理
員工教導與工作調適
班組長自我提升和成長計劃
卓越現場管理團隊領導者的工作
卓越現場管理團隊領導者職責
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