傑出班組長訓練教材(PPT 51頁)

班組長的地位
班組長的角色
如何處理好上下級關係
班組長的立場（三種聲音）
班組長的職責
2.班組長的角色
3.處理好與上、下級的關係
1.現場管理的金科玉律
三現主義：現時、現場、現物（現象）
案例(1)分析
走動管理
2-1.現場管理的主要項目
80/20法則：重要的少數/關鍵的多數
3.杜絕現場的浪費
4.問題的分析與改善
5.目視與看板管理
目視管理的來源
目視管理的概念
目視管理的例子
目視管理的好處
看板管理的含義
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