2005年7月全國自考戰略管理教程試題內容簡介
2005年7月全國自考戰略管理教程試題
課程代碼：00940
第一部分選擇題（共20分）
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中隻有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.按企業內部的各項職能如新利体育取现
、生產、財務、研究與開發、18新利真人网
管理等來構造的組織結構，這是【】
A.直線製組織結構B.職能型組織結構
C.事業部製組織結構D.矩陣製組織結構
2.盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢，即低成本或【】
A.多元化B.一體化
C.差異化D.集中化
3.邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和【】
A.替代品B.互補品
4.為了減少調整的代價，企業需要選擇恰當的戰略調整時機。一般地，有遠見的企業應選擇【】
A.提前性調整B.戰略性調整
C.反應性調整D.危機性調整
5.企業以集中進攻方式，努力進行技術革新，追求企業技術領先地位和競爭優勢，以實現企業市場擴張和多元化經營成長，這是【】
A.防禦型研究與開發戰略B.相機型研究與開發戰略
C.滲透型研究與開發戰略D.進攻型研究與開發戰略
6.市場增長率－相對市場占有率矩陣，即BSDZ矩陣把公司從事的多項業務進行分類，處於矩陣左下角的業務屬於【】
A.瘦狗類B.明星類
C.金牛類D.問號類
7.一般來說，戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發程度不同、推銷重點不同以及【】
A.市場化程度不同B.專業化程度不同
C.國際化程度不同D.多角化程度不同
8.企業能否把握市場機會，有賴於目標市場的選擇。企業企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產品，這種目標市場選擇模式是指【】
A.產品專業化B.全麵進入
C.大規模定製D.市場專業化
9.生產能力戰略是製定生產戰略的起點。一般來說，企業的生產能力戰略包括擴大戰略、追隨戰略、威懾戰略和【】
A.同向戰略B.質量戰略
C.緊縮戰略D.反向戰略
10.戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品與市場範圍、增長向量、協同作用和【】
A.核心能力B.競爭優勢
C.企業使命D.外部環境
11.並不是企業的所有資源、知識和技術都能形成持續的競爭優勢，都能發展成為核心能力。核心能力的特征包括18lickc新利
性、異質性、不可模仿性、難以替代性以及【】
A.獨立性B.創新性
C.擴展性D.實用性
12.為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬於【】
A.橫向一體化B.縱向一體化
C.相關多元化D.混合一體化
13.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬於【】
A.市場開發戰略B.產品開發戰略
C.多元化戰略D.市場滲透戰略
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