某汽車工業公司銷售內勤人員績效考核製度彙編(DOC 18頁)
某汽車工業公司銷售內勤人員績效考核製度彙編(DOC 18頁)內容簡介
第一章.....總則.....2
第二章.....績效考核原則.....2
第三章.....績效考核周期.....2
第四章.....組織機構與人員.....3
第五章.....績效考核內容.....3
第六章.....績效考核實施.....5
第七章.....績效考核結果運用.....8
第八章.....績效考核文件使用與保存.....9
第九章.....績效考核申訴.....11
第十章.....附則.....12
第一章.....總則
第一條.....績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，
是通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，
旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。
第二條.....蘇州金龍銷售公司員工績效考核的目的是使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，
通過對下屬的工作績效評估，充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。
第三條.....蘇州金龍銷售公司員工績效考核用途是了解員工對組織的業績貢獻，
為員工的薪酬決策提供依據，提高員工對公司管理製度的滿意度，了解員工和部門對培訓工作的需要，
為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據，為18新利真人网 規劃提供基礎信息。
第四條.....本製度中的考核對象是蘇州金龍銷售公司除總經理和總監之外的所有內勤工作人員。
第二章.....績效考核原則
第五條.....公開原則：考核標準的製定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、製度化的。
第六條.....客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。
第七條.....反饋原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，
需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，
對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
第八條.....公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，
績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
第九條.....時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，
不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，
也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
..............................
第二章.....績效考核原則.....2
第三章.....績效考核周期.....2
第四章.....組織機構與人員.....3
第五章.....績效考核內容.....3
第六章.....績效考核實施.....5
第七章.....績效考核結果運用.....8
第八章.....績效考核文件使用與保存.....9
第九章.....績效考核申訴.....11
第十章.....附則.....12
第一章.....總則
第一條.....績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，
是通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，
旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。
第二條.....蘇州金龍銷售公司員工績效考核的目的是使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，
通過對下屬的工作績效評估，充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。
第三條.....蘇州金龍銷售公司員工績效考核用途是了解員工對組織的業績貢獻，
為員工的薪酬決策提供依據，提高員工對公司管理製度的滿意度，了解員工和部門對培訓工作的需要，
為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據，為18新利真人网 規劃提供基礎信息。
第四條.....本製度中的考核對象是蘇州金龍銷售公司除總經理和總監之外的所有內勤工作人員。
第二章.....績效考核原則
第五條.....公開原則：考核標準的製定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、製度化的。
第六條.....客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。
第七條.....反饋原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，
需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，
對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
第八條.....公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，
績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
第九條.....時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，
不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，
也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
..............................
