某精品酒店銷售部績效考核試行方案(DOC 6頁)

一銷售部績效任務指標
七每月下發預算指標分配為此方案補充說明
三前廳部績效獎勵計算辦法
二銷售部績效獎勵計算辦法
1散客步入不低於酒店規定的價格，
並分別根據淡季和旺季的銷售獎勵進行計算；
1目標獎金的確定
1）以預訂單下達預訂部為準，預訂部每天報告財務部核對確認；
1）文員每月提取銷售部員工效益工資獎金的平均值作為獎金；
1）銷售部員工工資=基本工資+效益工資，效益工資為員工工資總額的30%；
2.有客人信件表揚者，經核實屬實者獎勵50元。
200002%400
2完成任務收入，按網絡收入總額的1.5%提成；
2會議室場租低於酒店規定的折扣價格，不享受提成。
2績效目標超額獎勵的確定
2）每月銷售部獎金於下月初經財務部審核後發放；
2）銷售員當天由於特殊原因沒有下達預訂單的，
可後補；但是時間限於24小時之內，超過時間的不予確認；
2）銷售員每月可獲得基本工資（員工工資總額的70%）；
3超額完成預算，則另獎勵超額收入部分的3﹪。
3績效試行階段以上幾種獎勵的關係
3）例如銷售員完成承擔預算指標的70%以上，
可獲得基本工資+效益工資（效益工資*70%），依次類推；
3）團隊團散以訂單為準；
3）如果銷售部完成酒店月預算的100%，
酒店將給與運營部經理當月預算的0.5%為獎勵，
如超額完成，酒店將按超額部分的2%獎勵；如完成全年預算，
運營部經理可獲得5000元作為特別獎勵；
4前廳績效具體分配辦法如下：
4指標未完成的處理建議
4）以係統中錄入銷售員簽訂的協議為準；
4）銷售部整體未完成預算，但個人完成預算指標，可獲得目標獎金。
4）銷售部的相關人員所得獎金將不用繳納個人所得稅
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