某汽車銷售服務公司銷售部崗位晉升管理製度彙編(DOC 5頁)
某汽車銷售服務公司銷售部崗位晉升管理製度彙編(DOC 5頁)內容簡介
銷售部員工晉升推薦表
銷售部員工晉升考核表
銷售部崗位晉升管理製度
1. 銷售經理負責製定、修改、完善部門《崗位晉升管理製度》。
2. 展廳經理、銷售內訓師、前台接待主管負責員工的晉升考核及推薦。
第七條 部門管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，
遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養員工的綜合業務能力。
第三條 本製度權責包括：
第五條 部門出現職位空缺時，首先考慮內部員工，
必須堅持公平、公正、公開的考核原則。
第六條 公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質提高，
做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
第十條 無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，
防止晉升以後產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
第四條 部門內部員工晉升，必須符合公司及部門的發展需要，
本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
1. 試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿三個月以上
，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低於兩個月；
2. 前台接待員晉升為銷售助理的，銷售助理晉升為銷售顧問的，
必須在該崗位工作滿三個月以上，認同公司及品牌企業文化及發展理念，
工作能力符合晉升崗位要求，自主學習能力較強，
專業能力提升速度快，有持續發展培養的潛質者方可晉升。
3. 銷售經理、展廳經理對員工晉升資質進行審核，
若無疑義，則向人事行政部門進行說明，進行批複。
..............................
銷售部員工晉升考核表
銷售部崗位晉升管理製度
1. 銷售經理負責製定、修改、完善部門《崗位晉升管理製度》。
2. 展廳經理、銷售內訓師、前台接待主管負責員工的晉升考核及推薦。
第七條 部門管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，
遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養員工的綜合業務能力。
第三條 本製度權責包括：
第五條 部門出現職位空缺時，首先考慮內部員工，
必須堅持公平、公正、公開的考核原則。
第六條 公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質提高，
做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
第十條 無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，
防止晉升以後產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
第四條 部門內部員工晉升，必須符合公司及部門的發展需要，
本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
1. 試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿三個月以上
，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低於兩個月；
2. 前台接待員晉升為銷售助理的，銷售助理晉升為銷售顧問的，
必須在該崗位工作滿三個月以上，認同公司及品牌企業文化及發展理念，
工作能力符合晉升崗位要求，自主學習能力較強，
專業能力提升速度快，有持續發展培養的潛質者方可晉升。
3. 銷售經理、展廳經理對員工晉升資質進行審核，
若無疑義，則向人事行政部門進行說明，進行批複。
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