店長角色定位與執行力培訓教材(PPT 52頁)

店長崗位職責
店長的主要職責
二、店長的角色
1、代表者(三個“代表”)
3、激勵者
4、協調者
5、指揮者
6、培訓者
7、控製者
8、分析者
衡量執行力的標準：
執行力差的五大原因
1、員工不知道幹什麼？
2、不知道怎麼幹？
3、幹起來不順暢
4、不知道幹好了有什麼好處
5、知道幹不好沒什麼壞處
6.心態
執行所需的各項能力
確定工作的輕重緩急
怎樣才能成為優秀店長？
態度決定一切
1.店長接受公司經理的工作指導，並直接向經理負責。
2.負責門店人、財、物的管理，貫徹執行公司的各項指令及規
章製度，完成經理室下達的各項工作任務和經濟指標。
3.負責門店要貨、驗收、收銀、單據複核、變價、盤點、商品
質量、衛生、商品陳列、牌價管理、內倉管理及各類台帳等
管理工作，達到門店管理規範化的目的。
4.監督與管理門店員工勞動紀律、儀表儀容、服務質量、規範
服務的執行情況，提高門店現場管理水平。
5.貫徹執行公司下達的各項營銷計劃與促銷活動，隨時掌握銷
售動態，顧客需求，及時提出調整商品品種及商品陳列計劃，
經批準後實施。

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