某公司銷售人員薪酬製度彙編(DOC 21頁)

3-1.公司組織結構：
3-2-2-1．有效激勵的核心原則：
3-2-2-2-1.月度激勵方案，以山東某渠道商為例：：
3-2-2-2-2.年度激勵，以山東某渠道商為例
3-2-2-2-3.月底衝刺激勵，以遼寧某渠道商為例
3-2-2-2．有效激勵舉例：
3-2-3．有效激勵
3-2.公司不同階段人群的產能分析：
3-2.公司不同階段人群的產能分析
3-3.銷售一天工作流程
3-3、銷售一天工作流程
3-4.銷售傭金製度
3-5.主管考核標準：
3-5.主管人員傭金體係
4-1.公司組織結構
4-1．公司組織結構
4-1．設立過程考核標準
4-2.公司不同階段人群的產能分析
4-2．公司不同階段人群的產能分析：
4-2．銷售人數的合理增加
4-3.銷售一天工作流程
4-3．銷售一天工作流程
4-3．市場的合理布局
4-4.銷售傭金製度和
4-4.銷售傭金製度：
4-4．尋找適合當地的會議營銷模式：
4-5.主管傭金製度：
4-5．提高藍海客戶即新客戶的錄入量。
4、雲南某渠道商
4、其他關注點
5-1．公司組織架構
5-2．不同階段的人群產能分析：
5-3.銷售一天工作流程
5-4.銷售傭金製度
5-5.主管傭金體係
第二年續簽的提成標準：5%
第二年（指一次性簽2年）
第四章不同銷售模式的案例分析
附：主管工作要求
附：主管考核分數來源細則：
附：主管考核標準：
附：主管考核監督標準
附：主管考核監督標準：
附：對不同時期員工的考核
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