企業培訓課程體係建設方法(PPT 64頁)

授課老師的來源
內部誰來培訓？
提供培訓的外部服務機構
供應商選擇時需要注意的問題
培訓課程的設置
第一係列 : 管理理念
第二係列 : 管理技巧
第三係列：專業管理
基層員工係列課程
高層主管係列課程
新利体育取现 係列課程
18新利真人网 管理係列課程
18新利网址多少 係列課程
舉例
摩托羅拉公司的四類培訓
愛立信公司職業培訓模型
培訓的形式
如何使外部培訓更加有效和經濟？
學習的最佳環境
那種方法記得最牢？
培訓的方法
根據不同的內容選擇培訓方法
培訓實施
培訓的準備工作
選擇場地應注意的細節：
場地的布置與安排
學員資料袋
培訓效果評估
為何要進行培訓效果評估
四級培訓效果評估
職業生涯規劃
職業生涯規劃為了什麼
員工職業開發係統性
影響員工職業生涯選擇的因素
職業生涯管理的實施辦法
強調組織作用的發展程序
強調個人自主的發展程序
員工職業發展的途徑
IBM員工職業發展通道
案例麥當勞公司美國總部的總裁
麥當勞公司的人員發展給了我們什麼樣的啟示？
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