營銷監管部經理工作流程圖(doc 21頁)

營銷監管部經理工作流程圖內容簡介:
一、 營銷監管部經理主要權力
1、檢查、調查權
監管人員有權召集有關人員會議，查閱|、複製有關依據資料、文件、檔案。有權采用現場、催款、突擊、通知等方式進行調查、檢查、抽查，有權采用適當的方式對經銷商，廣告商行進直接調查。
2、審計權
有權對辦事處的財產、財務、計劃、營銷、企劃工作進行審計審查的權力。
3、越級報告權
對涉及到本部門負責人及其親屬和特殊情況的可越級向營銷中心經理和分管副總經理、直至總經理報告。
4、建議權
對審計、監查、調查的結果，以書麵報告的形式，有權提出解決問題的方案、措施，以及獎勵、處罰的建議。
二、 銷監管人員的工作原則：
1、實事求是的原則
就是要有證據、要調查研究，不誇大，也不縮小，不以個人感情、印象、恩怨判斷理解，作出決定，一定要實是求事。
2、堅持製度、法律麵前人人平等的原則。
3、走群眾路線的原則
即：多查、多問、多走、多看、多聽、多記錄。
4、監督檢查與服務市場相結合的原則
要注重研究解決市場中存在的問題和困難，提出改善經營管理和防止腐敗現象的建議和措施。
5、懲罰和教育相結合的原則
懲前毖後，治病救人，預防為主，先禮後賓，殺一儆百，處罰少數，教育多數。
6、根據法律和製度行使職權的原則
以企業利益為基本出發點，以國家法律、企業製度為辦事依據，排除個人人為因素，不能憑個人感情和個人恩怨辦事。
附三
營銷監管部的營銷監管製度
一、 工作內容：
1、清查是否占用貨款。
2、廣告費的開支是否損害公司利益、收取回扣。
3、鋪墊貨物的應收帳款帳目是否準確無誤。
4、對個人借去的帳目清理。
5、總部廣告宣傳方案的執行情況檢查。
6、總部的終端促銷方案是否到位，到位率的檢查。
7、是否有洋貨跨地區經營的問題。
8、對供銷合同和廣告合同的審查。
9、各種報表是否按時上報，是否齊全。
10、對財務製度執行情況的審查。
11、對監查對象和單位的書麵評價報告。

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