目標新利体育取现 策略與市場定位分析(doc 51頁)

目標新利体育取现 策略與市場定位分析目錄：
第一節、新利体育取现 環境的概述
第二節、汽車市場微觀環境
第三節、汽車市場宏觀環境
第四節、企業適應營銷環境變化的策略
第五節、市場細分的概念
第六節、市場細分的客觀依據與理論基礎
第七節、市場細分化的標準
第八節、市場細分的具體方法
第九節、市場細分的步驟
第十節、市場細分有效性的基本要求
第十一節、市場細分的意義
第十二節、目標市場及選擇條件
第十三節、目標新利体育取现 策略
第十四節、影響目標市場的因素
第十五節、市場定位的內涵
第十六節、市場定位的依據
第十七節、市場定位的方式
第十八節、市場定位的步驟

目標新利体育取现 策略與市場定位分析內容簡介：
新利体育取现 環境是指影響企業營銷活動，並與企業營銷活動有潛在關係的所有外部力量和相關因素的集合。這些力量和因素影響著企業保持和發展同顧客交換的關係。新利体育取现 環境作為由若幹主體共同構成的整體係統，不是固定不變的，而是處於動態發展過程中。新利体育取现 環境的內容很廣泛，不同的環境因素對營銷活動的影響和製約程度不同，相同的環境因素對不同的企業所產生的影響和製約程度也會不同。企業市場環境的內容既廣泛又複雜。從不同的角度可以進行不同的分類。根據與企業關係，可分為外部環境和內部環境。外部環境包括宏觀環境以及微觀環境中企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者、社會公眾；內部環境是指影響企業營銷決策的企業內部的各個部門和人員。根據對環境的控製性難易，可分為可控環境和不可控環境。外部環境一般多是不可控的影響因素；內部環境多為可控因素。對不可控環境，企業大都隻能適應而難以改變，所謂“適者生存”；對可控環境，企業應充分發揮自身的可控製性，使其朝有利於企業經營的方向發展。

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