某實業公司業績考核谘詢報告(ppt 51頁)

某實業公司業績考核谘詢報告目錄：
一、企業主要的18新利真人网 問題
二、業績管理係統希望達到的目的
三、業績考核指標體係設計要點
四、業績考核過程設計要點
五、考核結果的運用

某實業公司業績考核谘詢報告內容簡介：
企業管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。
管理基礎薄弱，缺乏一流的職業管理團隊。
沒有形成以業績為導向的企業文化，缺少公平的價值評價體係和價值分配體係。
企業激勵機製失效，不能吸引和留住一流優秀人才，破壞了企業的動力係統。
規範管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機製，提高基礎管理能力。
著眼於未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施。
實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才。
提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現全員經營。
建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力。
通過戰略牽引，促進ARS戰略的順利實施，提升核心競爭力。
工作業績反映和代表個體的工作能力和工作態度，不能反映在業績上的能力和態度是無效的能力和態度。
主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。
各級和各層次員工的工作行為和工作業績符合正態分布。

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