麥當勞公司新利体育取现 計劃書範例(doc 9頁)

麥當勞公司新利体育取现 計劃書範例目錄：
一、新利体育取现 狀況
二、問題與機會分析
三、營銷目標與行動方案
四、營銷策略
五、營銷計劃的執行與控製

麥當勞公司新利体育取现 計劃書範例內容簡介：
麥當勞公司麵臨如下市場狀況：
快餐食品市場正在緩慢成長。傳統的街區和郊區市場已經飽和，當前大多數的銷售增長來自非傳統銷售網點，諸如機場、火車站、辦公大樓所在地。
快餐食品自然集中於漢堡包、雞和番茄醬的銷售。某些新開業的專業化快餐食品銷售網點，如帝?萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇，帕史塔棒這些銷售網點對麥當勞形成潛在的威脅，它們正在集中於單一的快餐食品和成年人市場而不是兒童市場，恰恰成年人這一細分市場又是麥當勞缺少顧客忠誠的薄弱環節。
比較積極的事件是：成功地向市場投入了各種色拉和麥克德爾特三明治；兒童們對各種幸福快餐的需求經久不衰並在不斷發展，趨勢明顯；在遊樂場上成功地擴大了銷售。眼下，麥當勞麵臨著兩個主要問題。其一，在不改變麥當勞十分重視兒童市場這一傳統特征的前提條件下，怎樣提高成年人對麥當勞的忠誠；其二，當開發新銷售網點地盤變得越來越困難時，怎樣繼續保持它市場增長的勢頭。
另外，通過比競爭對手在廣告宣傳和促銷方麵多花錢，麥當勞才得以維持市場占有率，麥當勞每年大的花費7億美元，而柏格王隻花2億美元。
但是，對麥當勞有利的一個因素是競爭對手在處理擴張發展與保持盈利方麵遇到的小麻煩。當它們擴張發展時，便很難保持盈利。但是，每一個新競爭銷售網點都給麥當勞銷售的穩定增長帶來重大的困境。
麥當勞成功地向海外進行了擴張發展，但當美國國內的競爭銷售網點日益成長時，那些海外的銷售網點卻絲毫不能幫助麥當勞在美國國內保持增長勢頭。

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