某企業的IT戰略規劃方案(ppt 49頁)

某企業的IT戰略規劃方案目錄：
一、某信息化規劃方法介紹
二、某集團項目安排及運作方式建議
三、某為某集團項目提供的專家與顧問介紹

某企業的IT戰略規劃方案內容提要：
從內部重點收集客戶的年度報告、戰略規劃、財務報告、各項規章製度，以及客戶的統一要求及與本項目相關的材料等；從外部我們將收集二手材料和專業報告對客戶的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題，針對客戶戰略、組織、管理、流程、18新利真人网 、生產、等方麵的內容，進行全麵的問卷調查，並對調查問卷進行統計分析，形成分析結果。
同時依據××的管理能力評估模型，對企業與信息化配套的管理基礎進行評估，從而為以後管理基礎提升指明方向與重點明確客戶戰略發展目標，理解公司戰略對IT規劃的要求，以及規劃的前提條件從以下兩個方麵，來進行IT戰略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰略需要，IT戰略要依據客戶的管理、IT基礎來製定自己的戰略目標信息化管理基礎提升方案，在考慮了企業的特點、行業的特點的基礎上，從專業管理的角度提出問題解決的方案提升方案不但從專業角度進行管理優化，並且還兼顧了方案在信息係統的實施；解決方案在信息係統建設中不能實施的部分，或者和後續信息係統實施有交叉的，從應用出發進行方案的調整。
在項目的第二階段，將在管理診斷和公司戰略的基礎上，提升
公司的管理基礎體係根據公司戰略、管理診斷結果與行業特點，參照行業內的最佳實踐，並結合信息係統的特點，對客戶的業務運營模式提出調整建議由於流程化管理模式更強調市場反應速度、部門之間的協作和效率，
更多公司致力於由職能式的管理模式轉變為流程化的管理模式管理基礎提升的同時，針對客戶目前信息資源管理的現狀，結合客戶的業務特點及信息係統建立基於整個公司的編碼體係，配合信息係統的實施、完成IT基礎管理的提升通過IT規劃、與產品選型，實施以上的管理提升方案，實現企業人、財、物、信息等資源的整合，有效支撐企業業務目標的達成。

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