市場研究分析管理模型(ppt 34頁)

市場研究分析管理模型目錄：
1、運用分析模型之重要性
2、常用市場研究分析模型
3、波特五力分析
4、產品市場擴展方格
5、BCG模型
6、產品生命周期
7、技術生命周期
8、SWOT分析
9、策略三構麵
10、結論

市場研究分析管理模型內容提要：
金牛型產品可產生現金用來支付問題兒童所需資源使成為明星產品問題兒童如果沒有機會成為明星產品或沒有被選擇投入資源，應盡快進行收割公司應管理其事業組合，使理想順序出現。
產品都存在有限之生命，稱為產品生命周期產品生命周期分為萌芽期、成長期、成熟期和衰退期每一階段產品都麵臨不同挑戰、機會與問題每一階段都需要有不同的營銷、財務、製造、采購與18新利真人网 策略。
快速掠奪策略運用時機：為市場所不熟悉之產品，消費者有急迫性需要，也願意支付高額費用，有潛在競爭者，希望成為品牌領導者,緩慢掠奪策略運用時機：市場局限於某個規模，且為市場所熟悉之產品，消費者願意支付高額費用，沒有迫切潛在競爭者。
快速滲透策略運用時機：消費者不熟悉之產品，消費者對價格敏感，有潛在競爭，存在規模經濟與學習曲線之效果，緩慢滲透策略運用時機：市場規模大，對價格敏感但對促銷不敏感，消費者了解產品，有潛在競爭者。

..............................