日用品企業的新利体育取现 攻略(doc 15)

對於一個常規企業特別是中小企業而言，要把中國作為一個整體市場來思考和統籌，實在是一件十分難以駕馭的事情，因為中國的確太大了。比如，一個發展於東北市場的企業，要想進軍華南市場、西南市場，僅僅憑借自己的營銷資源，想很快實現企業的市場開發目標，可能存在極大的市場風險。不僅如此，就是僅憑一已之力貿然進軍四川市場，也同樣有铩羽而歸的危險。如果你有興趣，那就讓我們一起走進四川市場，看看四川市場的市場狀況，看看那裏的消費者與我們的產品屬性、品牌屬性有多少差距，探討一下我們怎麼來進入和管理這個市場吧。
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