化妝品品牌整合營銷討論案(PPT 53頁)

主要內容
碧斯品牌策劃案
NO：1 碧斯目前的四力分析
碧斯的品牌競爭力
碧斯目前的品牌表現
碧斯目前的市場表現
碧斯何去何從？
以品牌力切入方式，強勢引爆碧斯
放開對植物分子的聯想
什麼叫植物分子，“她”能做什麼？
“植物分子”的概念定位解決了什麼問題？
碧斯產品的競爭力
碧斯目前的產品架構
用什麼方法來看產品競爭力
從市場戰略的眼光來看待碧斯的價格
從公正的角度看終端引爆出的能量
碧斯的終端表現力分析
終端陳列方式決定了碧斯的產品策略
新的碧斯產品策略回頭看市場
碧斯的渠道競爭力
小日化渠道力表現分析
碧斯目前的渠道力分析
碧斯的渠道力的反思
渠道精耕模式讓碧斯加足力向前衝
精耕中將盤中盤的模式充分的運用
盤中盤的模式是否能增強經銷商和店的忠誠度
碧斯的團隊競爭力
碧斯的團隊表現力
碧斯的團隊建議調整
碧斯團隊力的觸發點
變一個方式來點燃團隊力的火焰
NO：2 碧斯2012新亮點分析
碧斯麵膜市場的突破口
中國麵膜市場現狀分析
消費者的購買及普及率
消費者購買頻率考慮
價格分析
售價在20~40元的銷售占比達65%
誰都想做麵膜，但更多的時候不明白怎麼做
透過屈臣氏的數據分析看模式的改變
碧斯走出自己獨有的麵膜模式
碧斯麵膜產品策略
渠道互補力突破口
碧斯現有商超及小日化渠道力現狀
讓區隔影響碧斯二個渠道同時發力
謝謝！

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