籌備超市財務模型培訓課件(ppt 40頁)

主要內容
籌備超市財務模型
第一篇籌備期間18新利网址多少
第一章保本點分析
第一節固定費用組成分析經營者必須合理預估：公司要發生哪些費用？金額為多少？本著安全謹慎原則，預估費用時，項目要盡量齊全，發生金額不能偏低。
第二章目標業績的確定
第一節目標業績的確定意義：明確公司發展的目標依據：位置，購買力，同行業標準，經營定位，營銷策略，優劣勢評估
第二節如果實際業績與目標不符，將如何處理？
第三章盈利模型的確定
第四章工程投資管理
第一節工程投資項目、標準一覽表
第五章開辦費管理
第一節開辦費變動費用表
第六章開業前現金投資管理
第一節新店籌建期間現金預算表
第二節開業前期現金流量預測與分析
第二篇經營期間18新利网址多少
第一章如何看財務報表？
第二章如何看損益表
第一節大組毛利分析
第二節費用率分析表
第三節費用結構分析表結構分析的意義，在於找到對費用進行控製的重點目標。
第四節與目標盈利模型的對比分析
第三章資產負債表分析：
第四章現金流量表分析
第五章庫存管理
第一節財務對庫存商品的管理
財務對庫存商品的管理
財務對庫存商品的管理
財務對庫存商品的管理
第二節盤點分析表盤點是對整個運營工作的檢驗，盤點數據分析可以發現許多影響公司銷售、損益的因素。財務人員要參與到盤點的每一個環節，並做好盤點分析。
第六章供應商往來結算管理
第一節供應商往來結算管理之一
第二節供應商往來結算管理之二
第三節供應商往來結算管理之三
第四節供應商往來結算管理之四
第五節毛利與庫存、帳期的關係
第七章財務信息提供

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