汽車新利体育取现 環境分析報告(PPT 32頁)

1.製造商
企業本身（企業內部環境）
新利体育取现 部門不是孤立存在的，麵臨許多其他職能部門，
如高層管理（董事會、總裁等）、財務部門、行政部門、研發部門、采購部門、生產製造部門。
這些部門，各管理層次之間的分工是否科學，協作是否和諧，
精神是否振奮，目標是否一致，配合是否默契，都會影響營銷管理的決策和營銷方案的解決。
供應商向汽車企業提供所需的資源，包括汽車零部件、設備、能源、勞務、資金等。
這些因素對汽車企業營銷活動的影響程度主要表現在：
1.資源供應的可靠性、及時性
2.資源供應的價格及其變動
3.資源供應的質量水平
將汽車銷售給最終用戶的機構，包括總經銷商、批發商（分銷商）、經銷商等。
大多數營銷活動都需要他們的努力，因此，必須處理好與這些機構的合作關係。
4.消費者
消費者是企業產品銷售的市場，是企業賴以生存和發展的“衣食父母”
不同的市場需求要求汽車企業和經銷商提供不同的產品和服務
產品的最終銷售對象。
1.認真聽取意見，維護基本權益
2.提供優質產品和服務
3.培養、引導積極的消費者意識
5.競爭者
競爭者存在不同類型
潛在進入者
現有生產者
替代品生產者
不同的競爭者給企業帶來不同的威脅，
這也就迫使汽車企業采取不同的競爭策略
6.有關公眾
指對企業實現其營銷目標構成實際或潛在影響的團體
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