某公司安全生產責任製度彙編(DOC 30頁)
某公司安全生產責任製度彙編(DOC 30頁)內容簡介
（1）《安全費用年度預算彙總表》。
（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）
（1）檢查項目部安全生產資金投入使用的台賬、報表等。
（2）《安全費用年度預算表》。
（2）勞動保護用品的費用
（2）實物與賬冊是否相符。
（3）《安全費用預算與使用對照表》
（3）安全生產宣傳教育和培訓費用
（3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。
（4）《安全費用預算與使用對照彙總表》
（4）財務設置科目與列入科目、記帳是否符合要求。
一、工傷事故報告製度：
一、本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”
的原則及國家有關安全生產法律、法規、規範、標準製定。
一、本辦法依據《建築施工安全檢查標準》及有關規定製定。
一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的要求，
對施工方案進行細化，但施工方案沒有明確的，不能隨意發揮和補充。
七、獎罰：
七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、
處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。
對於部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；
部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；
部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。
每次考核均應填寫考核統計表。（詳見附表）
三、傷亡事故處理製度
三、安全管理目標考核實行分級考核製度，即公司經理負責對工程項目經理、
項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。
三、本辦法自發文之日起執行。
九、本辦法與安全生產責任製考核辦法結合執行，自發文之日起執行。
九、由於責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，
除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
二、傷亡事故調查、分析製度：
二、本辦法適用於公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。
二、本辦法適用於公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。
五、安全生產責任製的考核，實行分級考核的辦法。
即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；
工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；
作業班組長負責對本班組工人進行考核。
五、考核結果分為：
企業應在發生事故之日起十五日內，對事故調查完畢，做出結論，
特大事故，最遲不超過一個月。凡沒有報告書者，不能結案。
企業或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：
八、在限期整改期內或由於責任過失造成事故或重大經濟損失者，
除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。
八、獎罰
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，
工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，
公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。
十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。
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（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）
（1）檢查項目部安全生產資金投入使用的台賬、報表等。
（2）《安全費用年度預算表》。
（2）勞動保護用品的費用
（2）實物與賬冊是否相符。
（3）《安全費用預算與使用對照表》
（3）安全生產宣傳教育和培訓費用
（3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。
（4）《安全費用預算與使用對照彙總表》
（4）財務設置科目與列入科目、記帳是否符合要求。
一、工傷事故報告製度：
一、本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”
的原則及國家有關安全生產法律、法規、規範、標準製定。
一、本辦法依據《建築施工安全檢查標準》及有關規定製定。
一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的要求，
對施工方案進行細化，但施工方案沒有明確的，不能隨意發揮和補充。
七、獎罰：
七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、
處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。
對於部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；
部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；
部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。
每次考核均應填寫考核統計表。（詳見附表）
三、傷亡事故處理製度
三、安全管理目標考核實行分級考核製度，即公司經理負責對工程項目經理、
項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。
三、本辦法自發文之日起執行。
九、本辦法與安全生產責任製考核辦法結合執行，自發文之日起執行。
九、由於責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，
除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
二、傷亡事故調查、分析製度：
二、本辦法適用於公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。
二、本辦法適用於公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。
五、安全生產責任製的考核，實行分級考核的辦法。
即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；
工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；
作業班組長負責對本班組工人進行考核。
五、考核結果分為：
企業應在發生事故之日起十五日內，對事故調查完畢，做出結論，
特大事故，最遲不超過一個月。凡沒有報告書者，不能結案。
企業或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：
八、在限期整改期內或由於責任過失造成事故或重大經濟損失者，
除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。
八、獎罰
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，
工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，
公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。
十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。
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