某工廠質量管理體係審查表(doc 19頁)

某工廠質量管理體係審查表內容摘要：
1、主營業務
1.1 組織和管理
1.1.1 提供最新業務組織機構圖(含全球化的組織機構)
確定指派誰負責海爾的業務?
他們是專職的還是兼職的?
項目小組的任期是多久?
誰是同海爾項目的最終負責人?
1.1.2 確定關鍵員工成員及其職責。
1.1.3 關鍵員工與工作目標有關的職責大綱。
1.1.4 供應商是否具有集中的采購組織？
評分標準
1分 關鍵人員職責不清，組織結構有限，沒有重要的員工和/或沒有相應的工廠和足夠的設備支出費用來支持OEM項目的啟動。
3分 組織適合現有的業務範圍，人員職責清晰，關鍵人員有能力領導公司實現現有目標。在增加一定的員工和工裝設備後，公司有能力來做OEM實現增長。
5分 組織現有職員能夠處理額外業務，人員職責清晰，高層由有能力使公司成功增長的領導組成，公司有能力且願意做OEM來提高業務增長。
1.2 運營目標
1.2.1 貴公司的任務/使命是什麼？按優先順序列出貴公司主要的可量化指標排序（銷售等）。
1.2.2 貴公司本年度業務目標是什麼？
1.2.3 將本年目標同以往業績進行比較。
1.2.4 討論業務再投資：舉例說明國內、國際再投資情況。
1.2.5 討論貴司長期業務戰略。
1.2.6 貴司是否麵臨一些重大的法律事務會潛在妨礙貴司供貨能力？
1.2.7 貴司現在麵向哪些國家開展業務？
1.2.8 貴司是否有遵守法律法規的相關程序或流程？
1.2.9 貴司在生產中是否使用或曾經使用童工、囚犯？
1.2.10 是否有重大的製度或安全問題待解決？

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