某公司員工培訓管理製度(doc 12頁)

某公司員工培訓管理製度內容提要:
1　目的
為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特製定《培訓管理製度》（以下簡稱本製度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
2　適用範圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本製度辦理。
3　權責劃分
3.1 人事部門權責
1.製定、修改全公司培訓製度；
2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3.收集整理各種培訓信息並及時發布；
4.聯係、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；
5.檢查、評估培訓的實施情況；
6.管理、控製培訓費用；
7.管理公司內部講師隊伍；
8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
9.追蹤考查培訓效果；
10.研擬其他人才開發方案。
3.2 各部門權責
1.呈報部門培訓計劃；
2.製定部門專業課程的培訓大綱；
3.收集並提供相關專業培訓信息；
4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
5.確定部門內部講師人選，並配合、支持內部培訓工作；
4　培訓管理
4.1 總論
1.培訓安排應根據員工崗位職責，並結合個人興趣，在自覺自願的基礎上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
3.全公司培訓規劃、製度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，並對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

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