廣東某電子公司培訓管理製度(doc 20頁)

廣東某電子公司培訓管理製度目錄：
第一章、總則..........2
第二章、培訓組織管理..........3
第三章、培訓需求分析與計劃..........4
第四章、培訓項目設計..........5
第五章、培訓組織實施..........8
第六章、培訓成果轉化..........9
第七章、培訓效果評估..........10
第八章、員工的培訓權利和義務..........12
第九章、附則..........13
附件一：新員工培訓管理辦法..........14
附件二：培訓運作流程..........17
附件三：員工培訓需求調查表..........18
附件四：部門培訓需求表..........19
附件五：外派培訓申請表..........20
附件六：培訓評價表..........21

廣東某電子公司培訓管理製度內容摘要：
目的：
　　為規範廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）總部及下屬各子、分公司、事業部（以下簡稱下屬單位）培訓管理工作，使培訓更有利於公司競爭力的提高，實現公司與員工共同發展，特製定本製度。
原則：
　　公司根據發展戰略和業務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統一安排和個人爭取相結合的培訓原則。
政策：
　　公司實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，並給予工作業績突出和富有潛力的員工優先的培訓機會。
適用範圍：
　　本製度適用於公司全體員工。
　　公司各下屬單位應根據本製度製定實施細則。

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