某電信公司製定培訓製度管理教材(ppt 76頁)

某電信公司製定培訓製度管理教材目錄：
1、建立培訓製度
2、製定培訓規劃（計劃）
3、培訓方法
4、培訓管理
5、執行培訓計劃
6、培訓效果評估
7、培訓質量控製
8、員工職業發展規劃

某電信公司製定培訓製度管理教材內容摘要：
員工培訓規劃的主要項目：
完善培訓方針、規章製度和執行措施體係
製定明確的員工培養理念和培養目標
明確員工培養活動的基礎和任務分組
完善員工培養與18新利真人网 管理職能的配套措施
設計人才開發係統
建立運行良好的員工培訓與開發機製
實施規範化、製度化的員工培訓活動

員工培訓規劃的層次和內容：
層次劃分：
整體發展計劃（培訓形勢分析、培訓總體目標、企業培訓資源 企業培訓策略）
培訓管理計劃（培訓目標細化、部門培訓規劃、培訓實施條例、培訓實施綱要）
部門培訓規劃（培訓需求分析、培訓目標、培訓對象、培訓資源、培訓內容、培訓效果預測）
時間劃分：長期發展規劃 中期培訓規劃短期特定項目培訓規劃

年度培訓計劃的主要內容：
培訓目的：補缺補差 完善提高 潛能開發 規範素養
原則：規則 標準
培訓需求及其依據
培訓對象的層次、類型
培訓內容：主題 課程
培訓時間：總時數/各課程時數 集中/分散 定期/不定期
培訓地點：固定/不固定 本地/外地
培訓形式：講授 案例 實習
培訓教師：內部 外聘
培訓組織管理：培訓部門 班級
培訓考評：考勤 考核方法與成績記錄
培訓預算：總額 來源 項目

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