貴州某航空機械公司培訓管理製度(doc 22頁)

貴州某航空機械公司培訓管理製度目錄：
第一章 總則…………2
第二章 培訓內容和形式…………2
第三章 受訓者的權力和義務…………4
第四章 培訓的組織和管理…………5
第五章 培訓計劃…………5
第六章 培訓實施…………6
第七章 培訓評估…………6
第八章 培訓費用…………7
第九章 附則…………7
附錄一 新員工培訓管理辦法…………8
第一章 總則…………8
第二章 培訓管理…………8
第三章 通識訓練…………9
第四章 部門工作引導…………10
第五章 新員工培訓評估…………10
附錄二 崗位技能培訓管理辦法…………11
第一章 總則…………11
第二章 高層管理人員的培訓…………11
第三章 中層管理人員的培訓…………12
第四章 基層員工的培訓…………13
附件1 培訓運作流程…………14
附件2 員工培訓需求調查表…………15
附件3 部門計劃外培訓申請表…………16
附件4 員工外派培訓申請表…………17
附件5 培訓工作評價表…………18
附件6 在職培訓計劃表…………19
附件7 在職培訓費用申請表…………20
附件8 員工在職培訓經曆表…………21

貴州某航空機械公司培訓管理製度內容摘要：
第一章 總 則
第一條 目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據永紅戰略對人員素質的需求和公司18新利真人网 管理基本政策，特製定本製度。
第二條 原則和政策
（一）公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
（二）員工的專業性培訓和脫產外出培訓堅持“目標明確，機會均等，公平競爭”的原則，員工可以通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條 適用範圍
本製度適用於公司所有正式員工。
第二章 培訓內容和形式
第四條 培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓三方麵。
（一） 知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況。如公司規章製度、發展戰略、企業曆史、基本政策等，使員工掌握企業的共同語言和行為規範。
（二） 技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自主地應用、發揮、提高。
（三） 態度培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、企業文化的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。

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