某公司市場部培訓管理製度(doc 3頁)

某公司市場部培訓管理製度內容摘要：
1.0總則
1.1目的：為規範管理，建立完善的人才培訓體係與標準，根據公司實際情況，製定本製度。
1.2定義：培訓是指為提高員工專業知識和技能，促進公司隊伍整體綜合素質進步而開展的有針對性的多種形式的學習活動。
1.3培訓管理遵循以下原則：
1.3.1企業利益與個人職業規劃相結合；
1.3.2內訓為主，外訓為輔；
1.3.3以中層以上幹部和重點崗位為主，層層進行。
1.4管理部門：18新利真人网 中心全麵負責公司培訓管理，市場管理部的培訓工作由市場管理部總經理負責，18新利真人网 科組織實施。
1.5適用範圍：本製度適用於市場管理部全體員工（不含外派人員）。
2.0培訓分類
2.1根據培訓實施階段不同分為職前培訓與在職培訓。
2.1.1職前培訓：
2.1.1.1新員工入職前培訓。
2.1.1.2員工調崗前培訓。
2.1.2在職培訓：員工在職期間培訓。
2.2根據培訓主辦者不同，分為公司級培訓、市場管理部級培訓及部門級培訓。
2.2.1公司級培訓：總部18新利真人网 中心組織的各類培訓（包括：市場管理部人員回總部參加集訓、總部講師到市場管理部開展培訓等）。
2.2.2市場管理部級培訓：18新利真人网 科組織的共通性項目培訓，如管理類、語言類或公司政策導入性培訓等。
2.2.3部門/市場級培訓：各部門/市場自行組織內部員工開展的專業性培訓，如專業技術、業務知識類培訓等，含為促進內部運作的溝通性培訓。
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