我國環保公司考核製度策劃(doc 78頁)

我國環保公司考核製度策劃目錄：
第一章 中國某環保股份有限公司簡介 3
第二章 中國某環保股份有限公司考核製度現狀 5
第三章 考核製度改革的思路和對策 13
環保股份有限公司高層經理人員考核流程圖 15
環保股份有限公司人員考核流程圖 16
環保股份有限公司部門考核流程圖 17
附表目錄： 18
附1：環保股份有限公司高層經理人員考核製度（試行） 19
附2： 環保股份有限公司人員考核製度（試行） 21
附3：環保股份有限公司部門和項目組考核製度 25
附4-1：高層經理人員考核量表（董事會用表） 27
附4-2：高層經理人員考核量表（自我考核用表） 29
附4-3：高層經理人員考核量表（直接下屬用表） 31
附5-1：事業部經理人員考核量表（直接上級用表） 32
附5-2：事業部經理人員考核量表（自我考核用表） 35
附6-1：職能部門管理幹部考核量表（直接上級用表） 38
附6-2：職能部門管理幹部考核量表（自我考核用表） 40
附7-1：中層幹部考核量表（直接下屬用表） 42
附7-2：中層幹部考核量表（相關同級用表） 43
附8-1：職能部門一般管理幹部考核量表（直接上級用表） 44
附8-2：職能部門一般管理幹部考核量表（自我考核用表） 46
附8-3：職能部門一般管理幹部考核量表（相關同級用表） 48
附9-1：技術人員考核量表（直接上級用表） 49
附9-2：技術人員考核量表（自我考核用表） 51
附9-3：技術人員考核量表（相關同級用表） 53
附10-1：事業部部門考核量表（直接上級用表） 54
附10-2：事業部部門的考核量表（其他同級部門用表） 56
附11-1：職能部門的考核量表（直接上級用表） 57
附11-2：職能部門的考核量表（其他同級部門用表） 59
附12：高層經理人員考核彙總登記表 60
附13：技術人員考核彙總登記表 61
附14：技術人員考核結果彙總表 62
附15：一般管理幹部考核彙總登記表 63
附16：一般管理幹部考核結果彙總表 64
附17： 中層管理幹部考核彙總登記表 65
附18：中層管理幹部考核結果彙總表 66
附19：員工個人工作總結表 67
附20：雙向溝通記錄表 68
附21：環保股份有限公司員工滿意度調查問卷 69
附22 項目部考核量表（直接上級用表） 71
附23 項目部成員考核量表（直接上級用表） 72
附24 市場經營部部門考核量表（直接上級用表） 75
附25 市場經營部經理人員考核量表（直接上級用表） 76
附26 市場經營部人員考核量表（直接上級用表） 78

我國環保公司考核製度策劃內容簡介：
第二章 中國某環保股份有限公司考核製度現狀
現代社會，溝通、反饋、自我管理……這些正日益成為18新利真人网 管理的新內容。與之相適應，考核也就不再成為一種單純的“檢查”手段，而是18新利真人网 管理的一個過程，一個指導、教育培養員工的過程，在這個過程中合理衡量公司員工的才能。對員工進行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據，用才的條件，勵才的基礎，是愛才、容才、遇才的前提。可見建立健全一套科學的、合理的考核體係對於公司的管理和發展是至關重要的。凱迪公司經過8年來的發展，尤其是1999年成功上市後，企業管理的水平不斷提高。然而經濟全球化、環保技術迅猛發展和中國即將加入WTO的新形勢，對企業的管理層提出了新的挑戰。為了深入了解凱迪公司的管理水平，尤其是公司的考核現狀，以推動公司18新利真人网 管理科學化、現代化建設的進程，我們課題組以公司的員工代表為調查對象，進行了本項問卷調查。
本次調查共發放問卷90份，回收問卷90份，其中有效問卷88份，有效回收率為97.78％。

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