某汽車公司工資和評價製度簡介(ppt 52頁)

某汽車公司工資和評價製度簡介目錄：
第一部分：工資製度簡介
第二部分：高管人員績效考評思路
第三部分：專業崗位工資分配實施指導意見

某汽車公司工資和評價製度簡介內容提要：
崗位評價
根據崗位分析與崗位測評，確定崗位等級，設定每個職位的KPI值
公司經營委員會根據經營狀況對員工發放的獎勵
公司根據事業計劃確定的工資增量（K為公司事業計劃確定的工資增長比率）
各事業部、職能部門達到挑戰目標之上時，按超額EVA的30%提取獎勵工資之和。（職能部依據公司口徑按比率計算）
挑戰目標（是否達到挑戰目標應在提取獎勵工資後進行判斷）
各事業部、職能部門達到必達目標之上，挑戰目標之內，按息稅前利潤超額部分的20%提取獎勵工資之和。（職能部門依據公司口徑按比率計算
季KPI目標獎K為依據事業部KPI的考核結果，最高取值為10%（對應必達目標值）
年效益獎：公司經營委員會根據經營狀況對員工發放的獎勵
年挑戰目標獎當KPI完成必達目標之上、挑戰目標之內時，按息稅前利潤超額部分的20%提取獎勵工資
年效益獎：公司經營委員會根據經營狀況對員工發放的獎勵

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