員工培訓製度設計方案(ppt 43頁)

員工培訓製度設計方案目錄：
一、員工培訓製度方案設計概述
二、培訓流程圖
三、培訓需求分析及評估
四、培訓計劃的製定
五、培訓方法的選擇
六、培訓實施
七、培訓評估
八、培訓附表

員工培訓製度設計方案內容提要：
培訓形式與方法：
培訓形式包括公司內訓、外派培訓、外聘培訓、自我培訓、部門內部培訓。
培訓包括入職前培訓、崗位技能培訓。
入職前培訓是對新進入企業的員工均需參加的培訓。
崗位技能培訓是根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分類對不同員工進行的技能培訓。
受訓者的權利與義務
在不影響工作的前提下員工有權申請參加學曆教育（對業餘參加學曆教育並取得證書的公司另有獎勵）或公司內部舉辦的各類培訓。
在接受培訓之前，申請培訓並獲得批準的受訓員工要與公司簽署培訓合同。
經批準後進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
培訓結束後，受訓員工有義務將培訓教材交於公司，並把所學的知識和技能用於日常工作中。

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