18新利真人网 開發與人事培訓管理製度(doc 26頁)

18新利真人网 開發與人事培訓管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 培訓職責
第三章 18新利真人网 開發與培訓體係
第四章 培訓計劃
第五章 培訓項目實施
第六章 培訓效果評估
第七章 培訓費用
第八章 培訓講師管理
第九章 培訓總結
第十章 培訓紀律
第十一章 附則

18新利真人网 開發與人事培訓管理製度內容提要：
第九條 各部門培訓主管根據事業部《月度培訓計劃表》（附表2）負責其業務範圍內具體培訓項目的實施，製定《培訓項目實施表》（附表4），18新利真人网 部進行監控並協助做好培訓項目的實施。
第十條 培訓項目實施前應通過事業部內部網絡發布信息，培訓對象為事業部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。員工經過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。所需培訓費用由本部門劃轉至培訓組織部門。
第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。
第十二條 內部講師課酬按照集團18新利真人网 部製定標準執行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。
第六章 培訓效果評估
第十三條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：
1、一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查並形成《培訓總結表》（附表6），在培訓結束後5天內報18新利真人网 部《培訓學員意見調查表》（附表5）。
2、二級評估：針對學員完成課程後的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果彙總後報18新利真人网 部。
3、三級評估：針對學員回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束後製定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘並報本單位培訓主管備案，3個月後員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。

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