房地產建設管理製度規範(doc 7頁)

房地產建設管理製度規範目錄：
第一章 工程建設計劃管理與考核
第二章 工程建設質量管理與考核
第直章 商品房交付使用管理與考核

房地產建設管理製度規範內容提要:
工程部在竣工時間15天前召集物業集團及施工單位進行分戶驗收、5天內完成第一次驗收，並要求從驗收第一天起8天內整改完畢。在整改過程中，物業集團及相關單位必須邊整改邊驗收。每延遲一天召集，扣工程部經理15元；超過8天未整改完畢，每戶每延遲一天，扣工程部經理5元，物業集團全質辦考核，綜合計劃部負責監督。
實施細則 物業公司負責人在工程竣工15天前負責成立有物業集團全質辦參加的分戶驗收組，並設計好驗收表格，表格中列出具體檢驗項目。設備設施分係統進行驗收、戶內分單元進行驗收。各設備設施係統分成兩大類，一類是資料、一類是投入使用情況；設備設施使用情況根據表格列出的項目分別進行檢測，各單元使用情況每戶每項進行檢測。交樓10天前物業集團全質辦進行一次考核並在當天17：00前將考核表報物業集團總經理；交樓7天前物業集團全質辦再進行一次考核並在當天17：00前將考核表報物業集團總經理；從驗收第一天起超過8天未整改完畢的每天統計考核結果並於當天17：00前上報物業集團總經理。每月1日物業集團全質辦編製上月考核統計表時再報1次。
驗收合格且衛生達到四星級標準的單元可接收房屋鑰匙。
每期工程竣工當天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環境配套工程，並取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質量驗收記錄。每項每延遲一天扣工程部經理15元。工程竣工當天開發五部必須保證通郵，每延遲一天扣開發工程五部經理15元。物業集團全質辦考核，綜合計劃部負責監督。
實施細則 物業公司負責人在工程竣工前一天安排分戶驗收組對上述設備設施進行驗收。公共設備設施分係統進行驗收，戶內相關部分設施分單元進行驗收；其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進行檢查。驗收組在竣工前一天將驗收結果書麵報督導員，督導員在工程竣工的當天8：30前將分戶驗收組報送的驗收情況書麵報物業集團全質辦，物業集團全質辦當天將考核統計表報物業集團總經理； 每月1日上報上月考核統計表時再報1次。
本條所指竣工時間以該工程施工合同中的竣工時間為準。工程竣工之日經驗收組驗收為不合格或未完成的項目，每隔10天再驗收一次；到下月仍未完成的下月再次進行考核。

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