現代企業人事考核製度(doc 3頁)

現代企業人事考核製度內容提要：
第一條公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。　
（一）試用考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用３個月。試用３個月後應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為必要延長試用時間或改其派他單位試用或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過３個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。　
（二）平時考核　
１各級主管對於所屬員工應就其工作效率操行態度學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。　
２主管人事人員，對於員工假勤獎懲應統計詳載於請假記錄簿內，並提供考核之參考。　
（三）年中考核　
於每年６月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。　
（四）年終考核　
１員工於每年１２月底舉行總考核１次。　
２考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄之假勤記錄、填具考核表密送複審。　
第二條考核年度為自１月１日起至１２月３１日止。　
第三條有下列情況者不得參加考核　
（一）試用人員。　
（二）複職未滿三個月或留職停薪者。　
第四條前條不得參加考核人員之姓名，免列於考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。
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