采購部門工作計劃管理製度(doc 4頁)

采購部門工作計劃管理製度內容提要：
1目的：方便總部對分部工作情況的了解，使分部的工作更具計劃性，使總部的批示更具指導性。
2範圍：
2.1適用範圍：國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部
2.2發布範圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部
3名詞解釋
3.1采購係統：是對國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統稱；
4職責
4.1總部采購中心負責對本中心的計劃工作製定標準並審核；
4.2總部和分部采購部門人員按照規定上報計劃；
5作業內容
5.1工作計劃和總結製
5.1.1須寫工作總結和計劃的人員：采購係統采購總監（采購經理）、各部門采購主管；
5.1.2總部各部門部長上報領導：總部采購副總經理。
5.1.3分部采銷總監上報領導：總部采銷總經理、副總經理；
5.1.4分部各部門采購主管上報領導：總部采購中心各部門部長。
5.1.5上報時間：每周五12：00以前；
5.1.6每項工作計劃必須落實到具體負責人。
5.1.7每項工作具體完成時間必須明確。
5.1.8每周工作總結要對上一周工作計劃逐一進行分析總結。

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