關於某集團並購重組的調研報告分析(doc 9頁)

關於某集團並購重組的調研報告分析內容提要：
　　關於重組，實際上人們並不感到新鮮，這是因為，自打改革開放以來，重組就已經成為中國企業改革的利器之一。但是，關於重組，人們也永遠有說不完的話題，這是因為，重組雖然是利器，但它同時也是“雙刃劍”———有一些企業通過重組迅速改善了業績，而另有一些企業，重組使它們更快地墜入了深淵。
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　　第一次資產重組采用了資產置換及出售方案，涉及企業達24家。通過重組，把膠帶股份在以往年度生產經營過程中所形成的所有不良資產置出或出售，取而代之的是三九集團的優質資產。這次重組，置換和出售的資產額為4.49億元，占該公司當年總資產的71.67%。
　　通過重組，膠帶股份的財務狀況有了根本性的好轉，與此同時，該公司實現了主營業務的全麵轉型，借助置入的優質資產，使膠帶股份形成了醫藥、醫療和橡膠管帶行業並舉的格局，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎。
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　　三九集團並不滿足於眼前的成就，而推進以“中藥現代化、中醫產業化、健康服務全球化”為核心的“三化”戰略，打造世界一流的現代中醫中藥跨國集團———這是三九集團的宏偉目標
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